企業(yè)管理咨詢的邏輯思考

思博企業(yè)管理咨詢在日常的管理咨詢業(yè)務(wù)中，會(huì)有很多的客戶對(duì)于管理咨詢的認(rèn)知是比較單一的，認(rèn)為哪里有問(wèn)題就進(jìn)行哪個(gè)問(wèn)題的管理咨詢，并沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)思考。同樣作為管理咨詢師也是一樣的，在做管理咨詢項(xiàng)目的過(guò)程中也應(yīng)該進(jìn)行整體設(shè)計(jì)，而不是設(shè)計(jì)出方案后進(jìn)行打補(bǔ)丁，客戶提出一個(gè)問(wèn)題解決一個(gè)問(wèn)題，客戶提不出問(wèn)題的我們就視而不見(jiàn)。

為什么企業(yè)要進(jìn)行系統(tǒng)思考?是因?yàn)槠髽I(yè)的管理體系中是分不同的管理模塊的，比如戰(zhàn)略管理咨詢、人力資源管理咨詢、企業(yè)文化管理咨詢、營(yíng)銷管理咨詢、運(yùn)營(yíng)管理咨詢、財(cái)務(wù)管理咨詢、生產(chǎn)管理咨詢等等。我們?cè)趯?shí)際的工作中發(fā)現(xiàn)，很多模塊之間的工作邊界并不是非常的清楚，每個(gè)模塊當(dāng)中都會(huì)有其他的管理因素，所以不可能用某個(gè)模塊來(lái)代替整個(gè)工作描述。因此，企業(yè)對(duì)于管理問(wèn)題的認(rèn)知，也是一個(gè)系統(tǒng)處理的過(guò)程，不能僅僅是一個(gè)模塊的處理。

企業(yè)管理問(wèn)題的糾偏就像醫(yī)生看病一樣，如果一個(gè)人的機(jī)體生病了，就要去醫(yī)院看醫(yī)生。醫(yī)生找到病因給予種種的治療。但這種治療只能從外部施加，但病根是否能得到治愈不單純是醫(yī)生的藥方，也在自身的健康基礎(chǔ)。

同樣的是，企業(yè)管理咨詢師也是屬于此類型的，按照醫(yī)生治病的邏輯來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理咨詢，同時(shí)按照企業(yè)問(wèn)題的發(fā)展階段，對(duì)管理咨詢也有不同階段的咨詢方法。

第一種，企業(yè)在對(duì)待管理上比較后知后覺(jué)，只有在管理問(wèn)題非常多的時(shí)候才來(lái)尋求管理咨詢的幫助。這種因病就醫(yī)，往往就是自己堅(jiān)持不下去了，這種結(jié)果不是積重難返，就是治療成本非常高。但是目前大部分企業(yè)還是處在此類階段比較的多。

第二種，企業(yè)如果發(fā)現(xiàn)了管理上的不適應(yīng)，但是又對(duì)管理問(wèn)題無(wú)跡可尋，于是才會(huì)尋求管理咨詢?cè)\斷的。就像人要定期體檢一樣，這樣可以把疾病隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同樣企業(yè)也可以做健康體檢的，只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理系統(tǒng)中的潛在隱憂，才會(huì)把組織不健康的苗頭打掉。時(shí)代在進(jìn)步，科技在不斷發(fā)展變化，人的健康觀念在變，對(duì)管理的觀念也應(yīng)該在變，我們?cè)诟蛻魷贤ǖ臅r(shí)候發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)正走向這個(gè)階段。

第三種，管理的提升先于問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)。如果企業(yè)能夠堅(jiān)持持續(xù)的管理咨詢變革，提升管理能力。就像人堅(jiān)持鍛煉，夯實(shí)健康基礎(chǔ)，就不會(huì)為重大管理問(wèn)題所困擾。

所以說(shuō)， 對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題系統(tǒng)的糾偏，要先找到原因才能下藥。對(duì)企業(yè)管理咨詢來(lái)說(shuō)，眼睛要始終盯住管理問(wèn)題，這才是解決問(wèn)題的突破口和出發(fā)點(diǎn)。

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