思博咨詢-中品智能《內(nèi)部管理升級》咨詢項目啟動會!

日前，思博咨詢-中品智能《內(nèi)部管理升級》咨詢項目啟動會正式召開。

思博項目組項目總監(jiān)嚴老師、項目經(jīng)理周老師、樊老師;中品董事長傅總、總經(jīng)理劉總、全體中高管理層列席參加!

思博項目組項目總監(jiān)嚴老師致辭

從兩方面作一個分享，感謝企業(yè)方提供一個機會給我們，讓我們共同成長。如今，行業(yè)形勢和競爭環(huán)境也發(fā)生著巨大變化，我們中品智能要走在前端，需要不斷的提升自我。成功源于不懈的努力，今年注定是不平凡的一年，我們要在重大的壓力下舉步前行，克服種種困難，團結(jié)一致，摒棄思想包袱，圍繞我們領(lǐng)導的精準決斷，通過全體員工的共同努力，經(jīng)受住了重重考驗，渡過難關(guān)。本次項目過程中，我們要做到全力以赴，不留遺憾。預祝我們的項目圓滿成功。

本次項目我們?yōu)橹衅妨可泶蛟炝艘惶卓旖萦行覄諏嵖尚械慕鉀Q方案，主要核心有以下幾點：

1、組織架構(gòu)、部門職責發(fā)布。

2、優(yōu)化生產(chǎn)計劃模式，提升訂單準交率;優(yōu)化物料管控模式，提升物料齊套率;采購管理優(yōu)化，提升采購準交率。

3、現(xiàn)場管理之6S及目視化優(yōu)化，標桿線打造提升生產(chǎn)效率。

4、優(yōu)化會議管理機制。

5、執(zhí)行力體系構(gòu)建。

相信通過思博專家組和中品管理團隊、全體員工的共同努力下，中品智能將有效提升企業(yè)運營管理效能。本次項目成功有五個非常重要的要素：老板全程參與、管理層主動承擔、員工徹底執(zhí)行、老師用心教練、堅持不斷學習。我們要求每位老師必須全力以赴，也請大家相信我們。在接下來的六個月中，思博咨詢將攜手中品智能一起迎接公司的全新發(fā)展。

中品董事長傅總致辭

會議前，傅總對思博項目組各位老師的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

董事長傅總在會上向大家傳達公司積極尋求變革和執(zhí)行精益管理的決心。

如何在新形勢下適應市場變化，迅速提升公司的整體管理水平，是目前急需解決的瓶頸問題，而尋求變革是解決瓶頸的唯一途徑，變革是為了做得更好，是在總結(jié)過去經(jīng)驗的基礎(chǔ)上做出改進和提高，是一種持續(xù)改進的思想。通過不斷地降低成本、提高質(zhì)量等手段確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，同時，充分調(diào)動全體員工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費及時地消滅在每一個工作崗位，逐步優(yōu)化工序流程，形成標準化生產(chǎn)體系。

實施精益管理勢在必行，為此，傅總在會上提出以下幾點：

首先，精益管理工作是一項全員參與的工程，各級管理人員務必要帶頭垂范，做好表率和引導，并帶領(lǐng)員工積極配合。

其次，借精益管理抓好產(chǎn)品品質(zhì)的提升，并執(zhí)行于影響質(zhì)量的每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

最后，在精確我們的生產(chǎn)速度上來提高我們的生產(chǎn)效率，并通過持續(xù)改進，不斷的消除浪費，降低運營成本。

我們要抓住此次機會，以開放包容的胸懷、謙虛謙卑的學習心態(tài)，積極主動地利用好思博提供的良好資源、智慧及專業(yè)能力，全力做好精益化工作。期待我們共同打造的精益管理的企業(yè)文化能夠早日在中品落地生根，為中品上市目標的實現(xiàn)提供持續(xù)動力!

駐企公司簡介

中品智能機械有限公司總部坐落齊河經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，是一家集智能化數(shù)控激光裝備研發(fā)、制造、銷售與服務于一體的高新技術(shù)企業(yè)，旗下?lián)碛小捌访}數(shù)控”、“中品智能”兩大智能裝備品牌，分別專注于定制家具智能制造與金屬材料激光切割領(lǐng)域，致力于為全球客戶提供兩大領(lǐng)域的智能化裝備與自動化應用解決方案。

公司擁有總面積70000余平的標準化智能裝備制造基地，其中齊河基地面積60000余平米，建設有高水平研發(fā)中心、高標準客戶體驗中心、商務辦公樓、職工餐廳，并斥資2千余萬元建設高標準機加工中心，引進了日本自動焊接機器人、退火熱處理爐、大型拋丸機、數(shù)控五面龍門銑、精密金屬加工中心等數(shù)控加工機床及高精度檢測設備，實現(xiàn)關(guān)鍵工序100%檢測，確保產(chǎn)品性能、質(zhì)量和交貨期。

未來，中品智能機械有限公司將繼續(xù)致力于創(chuàng)建具有國內(nèi)一流水平的智能數(shù)控激光裝備機械制造基地與研發(fā)基地，為全球客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務。