昌南公司在今年6月正式啟動了ERP項目，短短幾個月時間，實現(xiàn)了項目建設和成功上線。

公司通過實施此次ERP項目，整合與重構公司內(nèi)部與外部供應商和客戶的信息流、資金流、物流、商流的協(xié)同管理，優(yōu)化公司內(nèi)部的生產(chǎn)體系和非生產(chǎn)體系，打造現(xiàn)代化的供應鏈管理體系，加強昌南公司的集中管理與監(jiān)控，優(yōu)化公司資源配置，實現(xiàn)信息互動和共享，提高公司實時決策水平與準確性，對市場及經(jīng)營環(huán)境的變化快速反應，降低整體經(jīng)營成本，提升公司的核心競爭力，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標提供有力的手段和保障。

此次ERP項目為公司信息化建設的首步，昌南公司將繼續(xù)開展其他的信息化建設項目，通過持續(xù)的項目推進和系統(tǒng)優(yōu)化，提升管理效能，推動精益管理，助力公司突破發(fā)展。