【人力資源管理咨詢】企業(yè)診斷對生產(chǎn)經(jīng)營的好處

企業(yè)診斷，是由經(jīng)驗(yàn)豐富的管理咨詢公司或咨詢顧問與客戶企業(yè)的座談下，通過聽、看、問、查等方法，全面了解企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，分析其原因并針對該企業(yè)做一個全方位的調(diào)查研究，提出改進(jìn)經(jīng)營管理方案，并在執(zhí)行中進(jìn)行指導(dǎo);當(dāng)受診企業(yè)認(rèn)同改善方案后，則負(fù)責(zé)對企業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行梳理，幫助指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施改進(jìn)方案。

企業(yè)診斷的任務(wù)：

1、對經(jīng)營狀況進(jìn)行調(diào)查研究，通過調(diào)查研究找出企業(yè)在經(jīng)營過程中存在的問題及其產(chǎn)生的主要原因。

2、提出改善企業(yè)經(jīng)營的具體方案，指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施診斷方案，對癥治理。

3、預(yù)防問題和“弊病”的產(chǎn)生，防患于未然，保證企業(yè)正常運(yùn)行和發(fā)展。

4、改善經(jīng)營管理，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)診斷對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有以下幾方面的好處：

1、促進(jìn)管理改善，提高經(jīng)營成效水平

開展企業(yè)診斷，特別是企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者親自主持的企業(yè)診斷，就可掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)作的現(xiàn)狀，對企業(yè)經(jīng)營管理的強(qiáng)項(xiàng)、弱點(diǎn)和問題點(diǎn)都可掌握的一清二楚;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就可使企業(yè)經(jīng)營揚(yáng)長補(bǔ)短，就可針對問題點(diǎn)及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，采取相應(yīng)的對策措施，改善管理，提高企業(yè)營運(yùn)作成效的水平。

2、促進(jìn)企業(yè)實(shí)施年度經(jīng)營方針和目標(biāo)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主持對年度方針目標(biāo)實(shí)施進(jìn)行診斷就可掌握年度方針目標(biāo)進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)實(shí)施中存在的重大問題，通過印發(fā)診斷報告，提出的改進(jìn)建議和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，就可對實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營方針和目標(biāo)起到重大的促進(jìn)作用，提高目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)率。

3、為企業(yè)發(fā)展策劃提供必要的依據(jù)

企業(yè)制訂或調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略和編制企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀和自身的條件是重要的依據(jù)之一。通過企業(yè)診斷和編寫的診斷報告，就可滿足企業(yè)發(fā)展策劃的需要。

4、彌補(bǔ)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)知識和能力的不足

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)希望企業(yè)生產(chǎn)各方面都能作到出色，但由于受知識水平和能力所限，很難親自去各個經(jīng)營工作領(lǐng)域中進(jìn)行調(diào)查和推動。通過企業(yè)診斷，就可為領(lǐng)導(dǎo)提供各個經(jīng)營領(lǐng)域中存在主要問題和改善的方案。這樣，就可彌補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)知識和能力的不足。

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