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200億級企業(yè)|LED燈珠龍頭老大—木林森引進(jìn)深圳思博企業(yè)管理咨詢《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》

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發(fā)表時間:2020-10-21 10:05作者:思博集團(tuán)來源:m.denver24hremergencylocksmith.com

根據(jù)木林森集團(tuán)公司“管理升級”的戰(zhàn)略規(guī)劃,沖刺第四季度的業(yè)績以及利潤目標(biāo),同時為2021年年度經(jīng)營計劃和全面預(yù)算的制定做鋪墊,木林森集團(tuán)公司于2020年10月16日~17日引進(jìn)了思博集團(tuán)的核心課程《年度經(jīng)營計劃與全面預(yù)算管理》,首場課程于木林森吉安基地展開,各大事業(yè)部核心管理層齊聚于此,士氣高昂。

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在課程開始之前,唐政老師把學(xué)員分成6組,各個小組確定自己的團(tuán)隊名字和口號等,并推選出小組組長,在小組的PK機(jī)制下,營造了小組爭先趕超的學(xué)習(xí)氛圍。

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唐政老師從目標(biāo)的設(shè)計、計劃如何達(dá)成、預(yù)算管控、績效考核四個維度展開,如何從管理思維到經(jīng)營思維的打通。

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千斤重?fù)?dān)人人挑,人人頭上有指標(biāo)!唐政老師結(jié)合自己500強(qiáng)企業(yè)的工作經(jīng)驗和多年的企業(yè)管理咨詢服務(wù)經(jīng)驗,成功研究出一套適合中國國情的目標(biāo)管理系統(tǒng)。他強(qiáng)調(diào)的是,在公司戰(zhàn)略目標(biāo)清晰的前提下,如何將短期目標(biāo),通過科學(xué)的方法與工具精準(zhǔn)的測算年度總目標(biāo),再將業(yè)績總目標(biāo)通過平衡計分卡的工具進(jìn)行分解承接,最終將目標(biāo)層層分解到企業(yè)各級組織與人員當(dāng)中,幫助企業(yè)構(gòu)建“人人頭上有目標(biāo)”的責(zé)任體系。

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經(jīng)營計劃來源于目標(biāo),用于支撐目標(biāo)達(dá)成!通過開展年度目標(biāo)檢討、現(xiàn)狀分析、部門目標(biāo)分析、確定組織配置、確定培訓(xùn)計劃、輸出各部門的年度執(zhí)行計劃表(WBS)。

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學(xué)員風(fēng)采展示

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誰花錢,誰預(yù)算!預(yù)算來源于經(jīng)營計劃,用于保障計劃落地!預(yù)算必須先解決:財務(wù)人員不懂業(yè)務(wù)運(yùn)營的問題;業(yè)務(wù)人員不懂財務(wù)管理的問題。 通過十個步驟,輸出預(yù)算總表,讓各部門清晰的了解月度目標(biāo)沒有完成的部分及完成的比較好的部分的原因,并及時進(jìn)行調(diào)整!

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培訓(xùn)企業(yè)-木林森簡介

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吉安市木林森光電有限公司(原江西省木林森照明有限公司)于2014年9月成立,位于吉安市國家井岡山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)大道,注冊資本12.43 億元,是上市企業(yè)(股票代碼002745)木林森股份有限公司的全資子公司。是木林森股份有限公司加大LED產(chǎn)品研發(fā)力度和生產(chǎn)規(guī)模,實現(xiàn)產(chǎn)品升級戰(zhàn)略和進(jìn)行產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的重大舉措,立足于打造全球最大 LED 光源制造基地。

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