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再度攜手、學海無涯|LED燈珠龍頭老大—木林森引進深圳思博《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》|深圳思博企業(yè)管理咨詢集團

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發(fā)表時間:2020-11-04 16:09作者:思博企業(yè)管理咨詢集團來源:m.denver24hremergencylocksmith.com

2020年10月23日~24日,木林森集團再次攜手思博集團,開展核心課程《年度經(jīng)營計劃與全面預算管理》,課程在木林森商學院會議室進行,經(jīng)營委員會、20多名事業(yè)部總經(jīng)理、人資、制造部總經(jīng)理參與了本次課程。

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木林森鄭總出席本次課程并致辭,鄭總表示“從去年就開始接觸思博,我們通過接觸多家咨詢公司中,思博是非常不錯的,相當接地氣,原計劃年初開始合作項目,由于疫情原因,拖后了項目,現(xiàn)在由閆總主導,重新開展這個項目。

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我們?yōu)槭裁醋鲱A算管理呢?基于公司高層,運營管理中心,對接事業(yè)部的時候,各事業(yè)部的管理基礎不一樣,經(jīng)營結(jié)果差異化,特別是近兩年引進很多新的事業(yè)部,以前是一個很秀的老板,現(xiàn)在成為事業(yè)部的總經(jīng)理,角色和運營的盤子變化,帶來經(jīng)營結(jié)果的差異化,其次,木林森在經(jīng)營預算方面也做了很多年,但是在體系上面不到位,沒有科學的決策,導致我們的工作非常被動,

比如說,我們開展的某個項目100萬,最后花了280萬,再比如,投入一個項目1000萬,8個月賺回1800萬,半年后發(fā)現(xiàn)不對,項目要終止,有些事業(yè)部,年初規(guī)劃項目盈利2000萬,年底虧損200萬,公司高層是非常痛苦的,所以預算相當重要,也需要嚴謹去規(guī)劃。

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經(jīng)常看到,預算報表提交給運營中心,會出現(xiàn)很多問題;所以,通過系統(tǒng)的學習,需要總經(jīng)理,財務,人力,以及落地的負責人,好好去評審。今年開經(jīng)營會議,預算問題爭議比較多,年年都拖,遲遲沒有確定,甚至第二年的6月還沒得到高層的批準,企業(yè)的預算,一般要在10-11月確定,我們的目標很明確,明年開始,財務對每個項目,會進行嚴格的預算管控。正是因為,預算管理的問題,也導致公司的績效管理,不能有效的落地?,F(xiàn)在競爭對手和我們的差距正在縮小,市場競爭非常激烈,同行在增長,,包括業(yè)績不愁,內(nèi)部的管理跟不上,做出來成本比別人高,等一些列的問題,等著我們的突破。

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競爭無處不在,包括我們的思博公司,咨詢行業(yè)競爭也非常激烈,能在公司戰(zhàn)略、經(jīng)營咨詢里面殺出一條血路,非常不容易,所以我們思博的唐院長,也非常優(yōu)秀,很多總裁、董事長都跟唐院長學習,公司這次的輔導也花了不少錢,希望大家抱著空杯的心態(tài)好好學習,課堂上只有老師與學生的關系?!?/p>

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本次課程依舊采用分組學習,小組之間是同事,是共同學習的戰(zhàn)友,也是互相競爭的對手,在小組的PK的氛圍下,各位學員更加能夠投入學習中。師生之間、老師和學員之間、學員和學員之間的氛圍熱烈溫馨又不失積極角逐。

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學員風采展示

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培訓企業(yè)-木林森簡介

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吉安市木林森光電有限公司(原江西省木林森照明有限公司)于2014年9月成立,位于吉安市國家井岡山經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)創(chuàng)業(yè)大道,注冊資本12.43 億元,是上市企業(yè)(股票代碼002745)木林森股份有限公司的全資子公司。是木林森股份有限公司加大LED產(chǎn)品研發(fā)力度和生產(chǎn)規(guī)模,實現(xiàn)產(chǎn)品升級戰(zhàn)略和進行產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移的重大舉措,立足于打造全球最大 LED 光源制造基地。

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